Les entreprises du Groupement Industriel Régional réunissent des savoir-faire et des compétences dans de nombreux domaines, dans les secteurs de l’industrie, des services, du commerce ou de la construction.
L’annuaire ci-dessous permet d’accéder aux fiches complètes descriptives des adhérents et partenaires du GIR :
Maud Thébaud accompagne les PME et ETI industrielles dans la réduction durable de leurs coûts de production et l’amélioration de leur performance globale.
Au sein du GIR, les entreprises industrielles font face à un double défi : préserver leurs marges tout en renforçant leur compétitivité opérationnelle.
C’est dans cette dynamique que Maud Thébaud accompagne les PME et ETI industrielles dans la réduction durable de leurs coûts de production et l’amélioration de leur performance globale.
Une approche stratégique, ancrée dans le terrain
L’accompagnement repose sur un principe simple mais puissant :
partir des données financières pour orienter les actions opérationnelles.
L’analyse financière permet d’identifier les postes de coûts prioritaires, d’évaluer leur impact réel sur la rentabilité, puis de traduire ces enjeux économiques en objectifs clairs pour les équipes terrain.
Résultat :
– Une cohérence forte entre stratégie et opérationnel
– Des actions ciblées, mesurables et utiles
– Une réduction des dispersions dans des plans d’amélioration trop fragmentés
Des objectifs concrets pour une performance durable
L’intervention vise à :
– Relier les résultats financiers aux objectifs stratégiques, et les décliner en actions opérationnelles concrètes pour les équipes.
– Transformer les pertes de productivité en leviers d’Excellence Opérationnelle durable, en intégrant pleinement la dimension humaine.
– Impliquer l’ensemble des parties prenantes autour de projets d’amélioration structurés, lisibles et alignés avec la pérennité de l’entreprise.
Travailler sur les coûts ne signifie pas seulement réduire les dépenses :
c’est adopter une vision systémique de l’entreprise en intégrant production, maintenance, logistique, achats, finance et ressources humaines dans une dynamique commune.
Des outils éprouvés au service de l’industrie
Pour déployer les actions sur le terrain, l’accompagnement s’appuie sur :
– Le Lean Management
– La gestion de projets
– La conduite du changement
L’objectif est de garantir une mise en œuvre opérationnelle efficace, durable et appropriée par les équipes.
Zone d’intervention
Centre-Val de Loire (Orléans, Tours et environs)
Région parisienne
| Catégorie | Services |
| Adresse | 33 bis rue de Siany |
| Code postal | 41330 |
| VIlle | Averdon |
| Téléphone | 07 68 34 60 01 |
| m.thebaud@stellaphore.fr |
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| Site Web | https://www.stellaphore.fr |
| Dirigeant | Maud Thébaud |
| Savoir-faire | Analyse financière et Excellence opérationnelle |
