Mickaël SANCHEZ accompagne les dirigeants de PME-PMI en situation difficile. Il leurs permet de reprendre la main en usant de leviers très concrèts pour sortir de l’impasse, et ainsi se concentrer sur les sujets opérationnels qui comptent vraiment.

L.B.C.G Développement permet notamment de retrouver des marges de manœuvre financières, en reprenant le lead dans les échanges avec les créanciers et leurs intermédiaires. Ou en restructurant les dettes fiscales, sociales, bancaires, et fournisseurs…. Ou si besoin en donnant accès à de nouveaux financements, avant, éventuellement, de faciliter la cession de l’entreprise dans un contexte de tensions de trésorerie et de marges réduites.

L.B.C.G peut aussi soutenir la profitabilité de l’entreprise, grâce au développement commercial. À savoir, donner à l’entreprise un nouvel essor de croissance en s’appuyant sur de meilleurs axes de développement commercial (proposition de valeur, segmentation clientèle, plan d’action commercial, pilotage des équipes commerciales, politique de prix, fidélisation des clients).

Optimiser la chaîne logistique ou transformer son modèle économique.

D’autres solutions peuvent être mises à contribution. Comme le fait d’améliorer les positions de coûts et le Besoin en Fonds de Roulement, en optimisant les opérations et la chaîne logistique (production, approvisionnements, achats, stocks, fournisseurs). Ou en concevant et en générant un Plan Industriel et Commercial (PIC/S&OP), pour un alignement efficace et efficient entre le commerce et les opérations.

Enfin, le modèle économique de l’entreprise peut-être redéfinit : De meilleures options d’organisation peuvent être générées, ceci afin d’intégrer ou de développer de nouveaux marchés et ainsi assurer sa croissance et sa rentabilité à moyen et long terme.