Tests comportementaux, réseau, IA : quelles méthodes de recrutement pour demain ? Retour sur le petit-déjeuner GIR du 15 septembre 2026.
Recruter demain : évolution… ou révolution ? Le GIR explore les nouvelles règles du jeu du recrutement
Les méthodes de recrutement évoluent, les attentes changent et les entreprises doivent repenser leur manière d’attirer et de fidéliser les talents. Le 15 septembre 2026, le GIR Sologne Berry Touraine a organisé un petit-déjeuner consacré aux transformations des méthodes de recrutement. Une rencontre riche en échanges, qui a réuni 15 participants autour d’une question essentielle : comment recruter aujourd’hui et se préparer aux défis de demain ?
D'où vient-on, où en est-on, où va-t-on ?
Pour mieux comprendre les transformations du recrutement, les participants ont été invités à parcourir une réflexion en trois temps : D’où vient-on ? Où en est-on ? Où va-t-on ?
Une approche permettant de prendre du recul sur les pratiques passées, d’identifier les évolutions déjà engagées et de se projeter vers les enjeux à venir.
Les échanges ont notamment mis en lumière la diversification des outils et des méthodes utilisés par les entreprises pour identifier, évaluer et attirer les candidats.
Des méthodes de recrutement qui se transforment
Le recrutement ne repose plus uniquement sur la diffusion d’une offre d’emploi et l’analyse d’un CV. Plusieurs évolutions ont été abordées au cours de cette matinée :
– Le développement des tests, notamment comportementaux, qui viennent compléter les méthodes d’évaluation traditionnelles.
– L’utilisation de réseaux sociaux moins conventionnels, jusqu’alors peu exploités dans les stratégies de recrutement, pour toucher de nouveaux profils.
– La montée en puissance du réseau de contacts, devenu un levier important pour identifier des candidats et finaliser le recrutement.
– L’intelligence artificielle, dont l’utilisation reste encore relativement confidentielle, mais qui progresse, particulièrement du côté des candidats.
Ces transformations témoignent d’une volonté de diversifier les approches et de mieux répondre aux réalités d’un marché de l’emploi en mutation.
Où va-t-on ? Les perspectives à l'horizon 2030
La seconde partie des échanges a permis d’imaginer les évolutions susceptibles de marquer les pratiques de recrutement à l’horizon 2030.
Un travail de groupes a initié cette partie avec une question : Et d’après vous, le recrutement de cadres en 2030 sera plus… et des situations concrètes d’entreprises.
Sans prétendre prédire l’avenir, plusieurs tendances ont été identifiées comme des pistes de réflexion pour les entreprises et les professionnels des ressources humaines.
Sans oublier le choc démographique annoncé avec une pénurie de main d’œuvre à venir.
Un recrutement plus stratégique et plus complet
Parmi les évolutions envisagées :
– Un cadre juridique susceptible de se renforcer : Les entreprises devront intégrer les évolutions potentielles du cadre réglementaire dans leurs pratiques et leurs outils de recrutement.
– Une diversification des stratégies de recrutement : Face à des profils et des attentes variés, les entreprises pourraient multiplier les canaux et les approches pour mieux identifier leurs futurs collaborateurs.
– Le développement de la marque employeur : L’image et l’identité de l’entreprise pourraient prendre une place croissante dans sa capacité à attirer des candidats, mais aussi à susciter leur engagement dans la durée.
– Un sourcing optimisé, notamment grâce à l’IA : Les outils d’intelligence artificielle pourraient contribuer à améliorer la recherche de profils et à rendre le sourcing plus ciblé, tout en soulevant des questions de pratiques et de cadre d’utilisation.
– Une évaluation plus complète des compétences : Au-delà des diplômes et de l’expérience, les méthodes d’évaluation pourraient davantage prendre en compte la diversité des compétences et les aptitudes des candidats.
– L’entretien, un moment central du processus : L’entretien pourrait prendre une dimension encore plus importante, avec une place accrue accordée à l’échange, à la compréhension des attentes réciproques et à la négociation.
Un onboarding renforcé pour fidéliser : L’intégration des nouveaux collaborateurs pourrait devenir un axe essentiel pour sécuriser les recrutements, favoriser l’engagement et limiter les départs précoces.
Quel avenir pour le métier de recruteur ?
Les transformations des outils et des pratiques soulèvent une question incontournable : comment le métier de recruteur va-t-il évoluer ?
L’introduction progressive de nouvelles technologies, la diversification des méthodes d’évaluation et l’importance croissante de la marque employeur pourraient faire évoluer les missions des professionnels du recrutement.
Cette réflexion invite à s’interroger sur l’équilibre entre les outils numériques, l’expertise humaine et la qualité de la relation établie avec les candidats et les entreprises. L’entretien, l’écoute, la compréhension des besoins et la capacité à créer une relation de confiance restent au cœur des enjeux abordés.
Le regard du GIR
Le collectif, un levier pour préparer l’avenir
À travers ce petit-déjeuner, le GIR Sologne Berry Touraine a une nouvelle fois permis à ses adhérents de partager leurs expériences, de confronter leurs points de vue et de réfléchir ensemble à une problématique commune.
Les évolutions du recrutement concernent toutes les entreprises, quels que soient leur taille, leur secteur d’activité ou leurs besoins en compétences. Les échanges entre dirigeants et acteurs de l’emploi constituent ainsi une opportunité pour mieux anticiper les transformations et identifier de nouvelles pistes d’action.
Merci à Gaëlle CORFEC, Chargée de mission GPECT – Sologne Val de Cher, et à Pierre MONTIGNY, Consultant entreprises APEC Centre-Val de Loire, pour leur contribution à cette matinée d’échanges.
« Les entreprises qui réussiront demain sont celles qui auront su transformer leur manière d’attirer, de fidéliser et de développer les talents. »
Le GIR Sologne Berry Touraine
Un réseau d’entreprises engagées pour partager les expériences, développer les coopérations et accompagner les entreprises du territoire face aux enjeux de demain.
Visites d’entreprises innovantes, rencontres entre dirigeants locaux et régionaux, mise en avant du savoir-faire de la région Centre Val-de Loire.
