NEUVOJA RH valorise le capital humain des entreprises.
Spécialisée dans le conseil, l’accompagnement en Ressources Humaines et la gestion des compétences, NEUVOJAH RH renforce le capital humain des industriels. Et parfois, face au manque de profils qualifiés, propose aux entreprises de s’adapter, sans tout accepter.
« Ce qui est intéressant quand une entreprise me contacte, c’est de pouvoir explorer, émettre des hypothèses, les valider puis mener des actions. »
Explorer, voici un terme qui sied bien à Ludovic BAZIN, dirigeant de NEUVOJA RH. Titulaire d’un DUT mesures physiques puis d’un Master 2 en ressources humaines, ce passionné de voyages a d’abord été conseiller emploi-formation pour l’AFPI, puis responsable emploi formation pour l’Union des Industries et Métiers de la Métallurgie (UIMM).
Avant de créer en 2023 à Messas (45) son entreprise, NEUVOJA RH (prononcez neuvoya, qui veut dire « conseil » en finnois, nom adopté après un périple en Finlande) : « J’avais envie de me lancer en tant que consultant, afin de conseiller les entreprises. Et pour l’Industrie, je suis en terrain connu. J’ai une expertise auprès des industriels, je connais leurs problématiques et leurs métiers. Je peux les valoriser auprès des candidats, comme je le faisais déjà auparavant pour l’UIMM. »
Ludovic BAZIN, fondateur de NEUVOJA RH.
Développement des Ressources Humaines et Formation.
Ludovic dispose de plusieurs cordes à son arc, et souligne que certaines de ses missions peuvent être prises en charge par un OPCO. De l’accompagnement sur le développement des compétences, au diagnostic RH. En passant par le suivi de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC), pour comprendre ce qui va et ce qui ne va pas et accompagner le dirigeant sur les axes d’améliorations. Le consultant propose également la mise en place d’outils GPEC afin de former les managers sur les entretiens professionnels, ou pour aider à la réalisation de matrices de compétences. Il intervient par ailleurs sur la marque employeur, afin que l’entreprise puisse mettre en avant ses valeurs, sa culture, et valoriser le bien-être au travail. Sans oublier l’accompagnement sur la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE).
Enfin, il peut endosser sa casquette de formateur, notamment avec l’AFPI, sur le management et la GPEC pour des personnes expérimentées : « Des managers ont besoin de compétences périphériques sur ce qu’est une compétence, à savoir comment on l’identifie, comment on la manage et comment on la fait grandir. Je suis aussi formateur auprès des élèves de l’IUT d’Orléans et pour l’organisme PIGIER concernant des modules en RH auprès des jeunes. »
Se montrer agile pour recruter.
Comme d’autres intervenants en ressources humaines, face à un marché de l’emploi tendu, Ludovic BAZIN prône l’agilité des recruteurs face aux exigences des candidats : « Le marché de l’emploi s’est retourné. Aujourd’hui, sur les profils techniques, c’est le candidat qui a la main. Dans certains cas, c’est plutôt le recruteur qui passe un entretien face au candidat. Cependant, les entreprises ne doivent pas tout accepter des candidats. Bien qu’elles doivent être prêtes à l’entendre, il y a des règles et des valeurs à respecter. L’entreprise doit imaginer autre chose et être flexible pour ne pas laisser passer un bon profil. Si une personne ne convient pas pour un poste, elle doit se dire : je peux peut-être capitaliser sur ses compétences et l’embaucher sur une autre opportunité. »
Mise en avant du savoir-faire industriel local, visites d’entreprises innovantes, aides aux recrutements.
