Chez SOLTEON, nous sommes convaincus qu’il est nécessaire pour nos territoires de pouvoir compter sur un tissu industriel fort. C’est avec cette intime conviction que le fondateur Florent PELLET a décidé de créer cette société de services qui s’appuie sur sa double expertise technique et industrielle afin d’accompagner les industriels dans leur développement industriel et durable

Continuer votre développement et améliorer votre performance globale.

« Nos clients industriels souhaitent se transformer afin de continuer leur développement et améliorer leur performance globale.

Cependant, la plupart de ces entreprises font face à des obstacles, tel que :

 ⛔Le départ des collaborateurs de l’entreprise

 ⛔Des délais de traversée supérieurs aux engagements contractuels

 ⛔Un niveau de qualité fluctuant

⛔Des coûts de fabrication supérieurs aux objectifs

⛔Des industrialisations en retard et consommatrices de cash

Pour avoir accompagné et fait progresser des industriels de tous les horizons rencontrant ces difficultés, nous savons que ces obstacles ont un réel impact sur le bon fonctionnement de votre activité et qu’il faut les traiter.

C’est pourquoi nous avons conçu notre méthode d’accompagnement Ascension 360°

Cette méthode se veut simple, efficace et se compose de 4 étapes, à savoir :

👉Un audit sur site pour identifier les irritants et comprendre vos processus

👉L’Ingénierie du diagnostic et la réalisation de la feuille de route

👉Présentation du diagnostic aux personnels

👉Déploiement opérationnel sur site

Une fois l’accompagnement finalisé, vous aurez réussi à :

✅Fidéliser et faire progresser vos collaborateurs

✅Améliorer votre performance opérationnelle (Sécurité, Qualité, Production, Coût) 

✅Sécuriser les plannings et budgets de vos industrialisations 

Bénéficier de l’accompagnement de SOLTEON, c’est ainsi l’assurance de faire progresser votre entreprise afin de la pérenniser et assurer son développement. »

Exemple de missions réalisables :

-Déploiement d’une nouvelle organisation de production

-Transfert industriel

-Déploiement et optimisation de la supply chain

-Industrialisation de : ligne de fabrication / atelier / usine »

-Accompagnement d’un chef de projet pour monter en compétence 

Nous pouvons également intervenir en tant que manager de transition dans les métiers du projet, l’industrialisation et l’amélioration de la performance »

Lire l’interview de son fondateur Florent PELLET